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Eric
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- Gestión de proyectos
Especializado en productos de software gestion de proyectos y diseño
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Modalidad de la clase
Sobre Eric
Soy Project Manager y Product Manager especializado en proyectos de software. Trabajo en la intersección entre estrategia y ejecución: traduzco visiones de producto en planes claros, medibles y ejecutables; acompaño a equipos multidisciplinares (desarrollo, diseño y negocio) para que conviertan ideas en resultados reales y sostenibles.
Comparto mis conocimientos porque creo que la gestión de producto y de proyectos es una habilidad práctica y transformadora: bien aplicada reduce incertidumbre, acelera valor y mejora la experiencia de los usuarios. Enseñar me permite amplificar ese impacto: no sólo explico técnicas, sino que transfiero métodos operativos, hábitos profesionales y criterios de decisión que se usan todos los días en entornos reales.
Cómo trabajo y qué puedes esperar de mis clases
Enfoque aplicado: teoría breve y enfocada seguida de ejercicios prácticos basados en casos reales (roadmaps, priorización de backlog, planificación de sprints, gestión de riesgos, métricas).
Aprendizaje por sprints: clases estructuradas con objetivos claros, entregables concretos y feedback inmediato.
Materiales listos para usar: plantillas (user stories, roadmaps, matrices de stakeholders, dashboards de métricas), ejemplos de artefactos y ejercicios para practicar entre sesiones.
Simulación y rol-play: conversaciones con stakeholders, negociaciones de scope, revisiones de backlog y reuniones de sprint para entrenar habilidades blandas y técnicas.
Personalización: adapto ritmo y contenidos según tu objetivo (mejorar en el trabajo, preparar una promoción, cambiar de rol, liderar equipos).
Resultados que garantizo ayudar a alcanzar
Saber definir y priorizar un roadmap alineado con objetivos de negocio.
Dirigir ceremonias ágiles y coordinar equipos técnicos con seguridad y claridad.
Formular métricas accionables (KPIs/OKRs) y montar un dashboard simple para decisiones diarias.
Comunicar roadmaps, estimaciones y riesgos a stakeholders de negocio de forma eficaz.
Producir artefactos útiles desde el día uno: backlog inicial, epics, criterios de aceptación y plan de entrega.
Mis particularidades como profesor
Estilo directo y práctico: priorizo lo útil sobre lo puramente teórico.
Equilibrio estratégico/táctico: trabajamos tanto la visión como los microhábitos de ejecución.
Orientación a la decisión: enseño a usar datos y juicio profesional para tomar decisiones rápidas y justificables.
Acompañamiento continuo: entrego recursos, correcciones y sugerencias accionables entre clases.
A quién van dirigidas mis clases
Profesionales que quieren entrar o crecer en Product Management o Project Management en tecnología.
Ingenieros, diseñadores y líderes de negocio que necesitan gestionar productos digitales.
Emprendedores y fundadores que quieren estructurar su roadmap y gestionar lanzamientos.
Niveles: desde iniciación práctica hasta refuerzo de competencias intermedias/avanzadas.
Primer paso práctico
Ofrezco una clase de diagnóstico donde definimos tu objetivo profesional, evaluamos competencias actuales y trazamos un plan de aprendizaje personalizado con entregables concretos. Si quieres transformar cómo gestionas y diseñas productos —con menos ruido, más impacto y resultados medibles— empecemos por una sesión de diagnóstico.
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Acerca de la clase
- Todos los niveles
- Español
Todos idiomas hablados para las clases :
Español
Mi manera de trabajar como profesor privado y cómo transmito mis conocimientos
Trabajo desde la práctica y la claridad. Considero que el aprendizaje se afianza mejor cuando el estudiante no solo entiende la teoría, sino que también la aplica en contextos reales. Mi enfoque combina explicación estructurada, ejemplos concretos de proyectos de software, análisis de casos reales y ejercicios prácticos donde el estudiante puede simular el rol de un project/product manager.
Técnicas y metodología de enseñanza
Aprendizaje aplicado: cada concepto teórico (Scrum, Kanban, gestión de stakeholders, priorización de backlog, métricas, etc.) se conecta con un caso real.
Metodología ágil y dinámica: divido las clases en pequeños “sprints de conocimiento”, con objetivos claros y retroalimentación inmediata.
Material complementario: presentaciones, plantillas de documentos (roadmaps, user stories, OKRs, etc.), y herramientas de gestión
Simulación de escenarios: juego de roles para practicar conversaciones con clientes, gestión de riesgos, o toma de decisiones bajo presión.
Aprendizaje personalizado: adapto el ritmo y el enfoque según el perfil del estudiante (ej. alguien que quiere certificarse vs. alguien que quiere mejorar en su trabajo actual).
Ejemplo de programa de una clase (90 minutos)
1. Introducción (10 min): repaso breve del tema anterior, objetivos de la sesión.
2. Teoría aplicada (20 min): explicación de un concepto clave (ej. técnicas de priorización de producto).
3. Caso práctico (30 min): análisis de un ejemplo real (ej. diseñar un backlog inicial para una app).
4. Ejercicio guiado (20 min): el estudiante aplica la técnica en un escenario simulado con retroalimentación.
5. Cierre y plan de acción (10 min): conclusiones, preguntas, y asignación de un micro-desafío para la próxima clase.
Mis peculiaridades como profesor
Soy cercano y práctico: traduzco la jerga técnica a ejemplos fáciles de visualizar.
Combino estrategia con detalle: enseño tanto a pensar en visión a largo plazo como a gestionar la ejecución diaria.
Tengo experiencia real gestionando proyectos de software con equipos técnicos y de negocio, lo cual me permite dar ejemplos vivos y no solo teoría.
Me gusta motivar con desafíos: no doy respuestas cerradas, sino que guío al estudiante a construir las suyas.
A quién van dirigidas mis clases
Profesionales que quieran aprender o reforzar gestión de proyectos de software y product management.
Estudiantes universitarios o recién graduados que buscan orientación práctica antes de entrar al mercado laboral.
Profesionales de otras áreas (marketing, diseño, negocios) que quieran comprender la dinámica de proyectos tecnológicos.
Niveles: desde principiantes hasta intermedios.
Especialidad: gestión ágil (Scrum, Kanban), gestión de stakeholders, definición de producto, roadmapping, priorización, métricas de producto, documentación de requisitos y liderazgo de equipos
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Precios
Tarifa
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Precio de packs
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Duración clase gratis
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